送料機設備需求旺季的到來，使新速力生產車間加班成為常態，在長期的高強度工作中，生產人員容易出現思想疏松，帶來生產安全隱患，為了從根本上消除安全隱患的出現，新速力機械已經具備制定了四項完善措施，提高了員工的安全意識，做好了安全工作的基礎，深化了安全隱患的排查管理，為員工創造了安全、放心的送料機設備生產環境。

　　四個安全管理舉措如下：

1.組建安全檢查隊。由產品管理部門、生產部主任設立生產安全檢查組為核心，全面指導、協調、組織、實施安全檢查。

2.設立早會、展會、微信公眾號、定期簡報等綜合宣傳策略。機械加工車間、生產車間為單位設置課前會議習慣，加強安全生產意識；同時，充分利用展板、宣傳欄、微信公眾號，大力宣傳安全生產的意義，使全體員工積極、專注、專注。主動進行安全檢查。

3.建立一對一責任制。分區內，該設備在送料機廠設置了一對一的責任，按照“誰負責”的原則對送料機進行加工，生產車間進行全面細致的檢查和監督，推廣活動。

4.分階段進行多次檢查，確保存在隱患，及時對送料機進行加工，生產車間進行全面、細致的故障排除，消除各類安全隱患，不留任何角落；在檢查期間，確保何時找出解決辦法，對于暫時解決不了的隱患和問題，制定整改方案。以及完工時間點，使安全隱患在萌芽狀態得以消除，保證生產的順利進行。